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第1章 色彩基础知识1.1 RGB色彩模式1.2 灰度色彩模式1.3 图像通道1.4 CMYK色彩模式1.5 色彩模式的选择1.6 颜色的选取1.7 HSB色彩模式第2章 图像基础知识2.1 图像尺寸2.2 点阵格式图像2.3 矢量格式图像2.4 图像格式的选择第3章 使用和设定画笔3.1 界面概览 显示全部信息第1章 色彩基础知识1.1 RGB色彩模式1.2 灰度色彩模式1.3 图像通道1.4 CMYK色彩模式1.5 色彩模式的选择1.6 颜色的选取1.7 HSB色彩模式第2章 图像基础知识2.1 图像尺寸2.2 点阵格式图像2.3 矢量格式图像2.4 图像格式的选择第3章 使用和设定画笔3.1 界面概览3.2 新建图像3.3 画笔工具的使用3.4 笔刷的详细设定第4章 建立选区4.1 建立规则选区4.2 建立任意选区4.3 消除锯齿和羽化4.4 选区的存储及载入4.5 论选区的不透明度第5章 使用图层5.1 图层初识5.2 图层的选择5.3 图层层次关系5.4 图层不透明度5.5 图层链接5.6 图层对齐5.7 合并图层5.8 锁定图层5.9 使用图层组5.10 使用图层复合5.11 关于图层面积与可视区域5.12 初识Illustrator与GoLive图层第6章 使用曲线调整色彩6.1 像素亮度6.2 曲线初识6.3 曲线与直方图6.4 论亮度的合并6.5 单独调整通道曲线6.6 自动及黑灰白场6.7 实战调整数码照片6.8 制作网页翻转按钮第7章 其他色彩调整方式7.1 色阶7.2 色相/饱和度7.3 色彩平衡7.4 暗调/高光7.5 匹配颜色7.6 替换颜色和色彩范围选取7.7 自动色阶/自动对比度/自动颜色7.8 其他色彩调整7.9 将灰度转为彩色7.10 使用历史记录画笔7.11 使用色彩调整图层第8章 使用蒙版合成图像8.1 使用自由变换8.2 初识蒙版8.3 建立蒙版8.4 修改蒙版8.5 渐变及半透明蒙版8.6 实战蒙版8.7 多图层蒙版和快速蒙版8.8 特殊的蒙版抠图第9章 使用其他工具9.1 图案和图案画笔的定义9.2 仿制图章/图案图章9.3 修复画笔/修补污点修复画笔红眼移除/颜色替换9.4 橡皮擦/背景色橡皮擦/魔术橡皮擦9.5 模糊/锐化/涂抹/减淡/加深/海绵9.6 渐变/油漆桶9.7 自定义渐变9.8 仿色的概念9.9 裁切9.10 注释/语音注释/吸管/颜色取样器/度量/抓手/缩放9.11 制作适用于连续平铺的图案第10章 用文字工具排版10.1 使用文本工具10.2 使用字符调板10.3 区域文字排版10.4 路径文字排版10.5 使用OpenType字体10.6 概览Illustrator文字功能第11章 使用图层混合模式11.1 混合模式的使用11.2 实战混合模式11.3 为图像添加色彩11.4 实战上色及修复照片11.5 设定图层样式11.6 渐变的用途和设定技巧第12章 使用路径12.1 路径初识12.2 锚点12.3 锚点方向线12.4 曲线形态12.5 绘制曲线12.6 路径的其他操作12.7 规划锚点12.8 应用路径12.9 实战路径运算12.10 概览Illustrator的路径功能第13章 路径实战13.1 利用路径运算进行制作13.2 利用修改锚点进行制作13.3 制作简单网页物体13.4 实战网页设计稿第14章 使用滤镜14.1 初识滤镜14.2 使用抽出滤镜14.3 使用液化滤镜14.4 用液化滤镜制作作品14.5 使用消失点滤镜14.6 用渐变映射调整图像第15章 扩展知识及应用15.1 Adobe体系的软件组合15.2 软件协作15.3 常见的协作流程15.4 关于网页设计和网站策划 内容简介： 《大师之路:Photoshop中文版完全解析》以介绍Photoshop选区、图层、路径3大基础为主线，从色彩原理入手，注重基础知识，辅以大量实例，全面剖析了Photoshop的应用。对于其他内容，如色彩调整和各类工具的应用，也均采用与实际操作相结合的方式进行讲解。另外，还简单明了地介绍了扩展应用的领域。所附教学光盘的内容可自成一套独立的视频教学体系。本书完全按照初学者的认知角度编写，重点介绍图像原理和概念。让读者掌握计算机图像领域“万变不离其宗”的基本知识，并可应用到印刷排版、网页制作，甚至影视合成等应用领域。网盘下载地址：[大师之路：Photoshop中文版完全解析].赵鹏.扫描版.pdf内容截图： ...

第1章 3ds max建模基础1.1 3ds max设计概念1.1.1 对象的概念1.1.2 创建与修改概念1.1.3 材质贴图概念1.1.4 层级概念1.1.5 三维动画概念1.2 3ds max 2010最新功能揭秘1.3 3ds max 2010界面布局1.4 内置几何体的制作和修改1.5 多边形物体的进一步加工1.6 从线条到三维物体1.7 自由多边形1.8 由多个多边形物体进行建模1.9 本章小结第2章 制作话筒模型2.1 制作底座模型2.2 制作支架模型2.3 制作话筒头部模型2.4 制作字母牌及字母模型2.4.1 制作字母牌模型2.4.2 制作字母模型2.5 制作usb线模型2.6 设置材质和灯光2.6.1 设置话筒材质2.6.2 设置场景灯光第3章 制作汽车模型3.1 制作车身模型3.2 制作座位模型3.3 制作车头模型3.4 制作车架和油管模型3.4.1 制作车架结构3.4.2 制作油管模型3.5 制作轮胎模型3.6 制作链条模型3.7 设置材质和灯光3.7.1 设置汽车材质3.7.2 设置场景灯光第4章 制作战斗机模型4.1 制作头部模型4.2 制作机身模型4.3 制作机翼模型4.4 制作尾翼模型4.5 制作导弹模型4.6 设置材质和灯光第5章 制作摩托车模型5.1 制作油箱和坐垫模型5.1.1 制作油箱模型5.1.2 制作坐垫模型5.2 制作轮胎模型5.3 制作车头模型5.4 制作发动机模型5.5 制作排气筒模型5.6 设置材质和灯光第6章 制作手机模型6.1 制作手机面板模型6.2 制作屏幕结构6.3 制作键盘和屏幕边框及按钮模型6.4 制作两侧结构及按钮模型6.5 制作按键模型6.6 设置材质和灯光6.6.1 设置手机材质6.6.2 设置场景灯光第7章 制作猪模型7.1 制作整体轮廓7.2 制作细节结构7.3 制作表面纹理7.4 设置材质和灯光第8章 制作战狮模型8.1 制作身体模型8.2 制作四肢和尾巴模型8.3 制作头部模型8.4 调整整体细节8.5 制作盔甲模型8.6 设置材质和灯光8.6.1 设置模型材质8.6.2 设置场景灯光第9章 制作女性人体模型9.1 制作头部模型9.2 制作耳朵模型9.3 制作身体和四肢模型9.4 制作手模型9.5 调整姿势9.6 制作衣服模型9.7 设置材质和灯光第10章 制作蝙蝠侠模型10.1 制作人体模型10.2 制作衣服模型10.3 制作盾牌和香烟模型10.4 设置材质和灯光第11章 制作怪兽模型11.1 制作整体形状11.2 制作刺状结构11.3 制作纹理质感11.4 设置材质和灯光第12章 制作男性人体模型12.1 制作头部模型12.2 制作盔甲模型12.2.1 制作脖子盔甲模型12.2.2 制作手臂盔甲模型12.2.3 制作剩余模型12.3 设置材质和灯光第13章 制作铁血战士与异形模型13.1 制作铁血战士模型13.1.1 制作头部模型13.1.2 制作盔甲模型13.1.3 调整姿势13.2 制作异形模型13.3 设置材质和灯光13.3.1 设置场景材质13.3.2 设置场景灯光第14章 制作静物场景模型14.1 制作门楼模型14.2 制作门楼装饰物模型14.3 制作窗户模型14.4 制作门模型14.5 制作墙面和台阶模型14.6 设置材质和灯光14.6.1 设置场景材质14.6.2 设置场景灯光第15章 制作室内场景模型15.1 制作墙体和窗户模型15.2 制作窗帘和壁画模型15.2.1 制作窗帘模型15.2.2 制作壁画模型15.3 制作床模型15.4 制作沙发模型15.5 设置材质和灯光15.5.1 设置场景材质15.5.2 设置场景灯光第16章 制作室外建筑模型16.1 制作主体建筑物模型16.2 制作上层建筑模型16.3 制作台阶和横向建筑物模型16.3.1 制作台阶模型16.3.2 制作横向建筑物模型16.4 设置材质和灯光 内容简介： 本书针对3ds max中强大的建模功能，以目前最流行的三维建模技术为重点，详细讲解各类模型的制作方法和技巧。本书详细介绍了话筒、汽车、战斗机、摩托车、手机、猪、战狮、女性人体、蝙蝠侠、怪兽、男性人体、铁血战士与异形、静物场景、室内场景、室外建筑15个模型的制作过程。本书创意独特，步骤详细，由浅入深，循序渐进，并安排了重点分析和技巧提示，精心设计的范例使读者可透彻掌握三维建模的关键技术。 在配套光盘中提供了书中所有实例的场景文件和素材文件，同时还提供了所有实例的视频教学文件，时长达21小时。 本书适合专业建模人员学习和参考，也适合广大建模爱好者和室内设计者以及大、中专院校相关艺术专业的学生使用。网盘下载地址：[3DS MAX建模技术全实例解析].杨院院等.扫描版.pdf内容截图： ...

第1章 项目整体管理案例1.1 案例一：项目计划编制1.1.1 案例场景1.1.2 案例分析1.1.3 参考答案1.2 案例二：项目启动与项目经理角色1.2.1 案例场景1.2.2 案例分析1.2.3 参考答案1.3 案例三：项目管理部门职能1.3.1 案例场景1.3.2 案例分析1.3.3 参考答案1.4 案例四：可行性研究问题1.4.1 案例场景1.4.2 案例分析1.4.3 参考答案第2章 项目范围管理案例2.1 案例一：范围定义2.1.1 案例场景2.1.2 案例分析2.1.3 参考答案2.2 案例二：工作要点2.2.1 案例场景2.2.2 案例分析2.2.3 参考答案2.3 案例三：范围确认2.3.1 案例场景2.3.2 案例分析2.3.3 参考答案第3章 项目时间管理案例3.1 案例一：时间管理3.1.1 案例场景3.1.2 案例分析3.1.3 参考答案3.2 案例二：关键路径3.2.1 案例场景3.2.2 案例分析3.2.3 参考答案3.3 案例三：进度计划3.3.1 案例场景3.3.2 案例分析3.3.3 参考答案3.4 案例四：进度估计3.4.1 案例场景3.4.2 案例分析3.4.3 参考答案第4章 项目成本管理案例4.1 案例一：成本估算4.1.1 案例场景4.1.2 案例分析4.1.3 参考答案4.2 案例二：成本估算4.2.1 案例场景4.4.2 案例分析4.2.3 参考答案4.3 案例三：挣值管理4.3.1 案例场景4.3.2 案例分析4.3.3 参考答案4.4 案例四：成本控制4.4.1 案例场景4.4.2 案例分析4.4.3 参考答案4.5 案例五：投资决策4.5.1 案例场景4.5.2 案例分析4.5.3 参考答案第5章 项目质量管理案例5.1 案例一：计划及跟踪5.1.1 案例场景5.1.2 案例分析5.1.3 参考答案5.2 案例二：团队协作5.2.1 案例场景5.2.2 案例分析5.2.3 参考答案5.3 案例三：质量与成本5.3.1 案例场景5.3.2 案例分析5.3.3 参考答案5.4 案例四：项目外包5.4.1 案例场景5.4.2 案例分析5.4.3 参考答案5.5 案例五：设计的质量5.5.1 案例场景5.5.2 案例分析5.5.3 参考答案5.6 案例六：软件测试5.6.1 案例场景5.6.2 案例分析5.6.3 参考答案第6章 项目人力资源管理案例6.1 案例一：团队建设6.1.1 案例场景6.1.2 案例分析6.1.3 参考答案6.2 案例二：项目团队6.2.1 案例场景6.2.2 案例分析6.2.3 参考答案6.3 案例三：人性观点6.3.1 案例场景6.3.2 案例分析6.3.3 参考答案6.4 案例四：领导风格6.4.1 案例场景6.4.2 案例分析6.4.3 参考答案6.5 案例五：激励理论6.5.1 案例场景6.5.2 案例分析6.5.3 参考答案第7章 项目沟通管理案例7.1 案例一：客户关系管理7.1.1 案例场景7.1.2 案例分析7.1.3 参考答案7.2 案例二：沟通渠道7.2.1 案例场景7.2.2 案例分析7.2.3 参考答案7.3 案例三：变更控制7.3.1 案例场景7.3.2 案例分析7.3.3 参考答案7.4 案例四：有效沟通7.4.1 案例场景7.4.2 案例分析7.4.3 参考答案7.5 案例五：项目经理7.5.1 案例场景7.5.2 案例分析7.5.3 参考答案第8章 项目风险管理案例8.1 案例一：风险分类8.1.1 案例场景8.1.2 案例分析8.1.3 参考答案8.2 案例二：蒙特卡罗分析8.2.1 案例场景8.2.2 案例分析8.2.3 参考答案8.3 案例三：电子政务项目风险8.3.1 案例场景8.3.2 案例分析8.3.3 参考答案8.4 案例四：风险管理方案8.4.1 案例场景8.4.2 案例分析8.4.3 参考答案8.5 案例五：合作项目的风险8.5.1 案例场景8.5.2 案例分析8.5.3 参考答案第9章 项目采购管理案例9.1 案例一：投标人资格9.1.1 案例场景9.1.2 案例分析9.1.3 参考答案9.2 案例二：评标标准9.2.1 案例场景9.2.2 案例分析9.2.3 参考答案9.3 案例三：技术采购9.3.1 案例场景9.3.2 案例分析9.3.3 参考答案9.4 案例四：非招标采购9.4.1 案例场景9.4.2 案例分析9.4.3 参考答案9.5 案例五：合同履行9.5.1 案例场景9.5.2 案例分析9.5.3 参考答案第10章 综合案例10.1 案例一：投资收益分析10.1.1 案例场景10.1.2 案例分析10.1.3 参考答案10.2 案例二：可行性分析10.2.1 案例场景10.2.2 案例分析10.2.3 参考答案10.3 案例三：网络应用系统10.3.1 案例场景10.3.2 案例分析10.3.3 参考答案10.4 案例四：综合管理10.4.1 案例场景10.4.2 案例分析10.4.3 参考答案10.5 案例五：项目经理与沟通10.5.1 案例场景10.5.2 案例分析10.5.3 参考答案10.6 案例六：项目估算10.6.1 案例场景10.6.2 案例分析10.6.3 参考答案10.7 案例七：变更控制10.7.1 案例场景10.7.2 案例分析10.7.3 参考答案10.8 案例八：投标决策与方案选择10.8.1 案例场景10.8.2 案例分析10.8.3 参考答案10.9 案例九：进度和成本10.9.1 案例场景10.9.2 案例分析10.9.3 参考答案10.10 案例十：项目经理角色10.10.1 案例场景10.10.2 案例分析10.10.3 参考答案主要参考文献 内容简介： 本书由希赛IT教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师级别考试辅导指定教程，主要针对的是下午一案例分析项目管理模块试题的复习。 本书紧密结合实践，提供信息系统项目管理案例的分析。本书在编写过程中特别注重项目管理与信息系统行业的结合，由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的成员合作编写完成。 本书可作为信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书，可作为软件设计师、数据库系统工程师和信息系统监理师进一步发展的学习用书，可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为信息系统研发企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的信息系统项目管理或软件项目管理案例课程的参考书籍。内容截图： ...

内容简介： 本书作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理案例考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际案例。对于论文试题，本书给出了论文的写作方法、考试法则、常见的问题及解决办法，以及论文评分标准和论文范文。 阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高论文写作水平和质量。 第1章 信息系统基础1.1 信息的定义1.2 信息系统1.2.1 系统的特性1.2.2 系统理论1.2.3 系统工程1.2.4 信息系统工程1.3 信息系统建设1.3.1 企业系统规划方法1.3.2 战略数据规划方法1.3.3 信息工程方法1.4 信息化基础1.4.1 企业信息化1.4.2 电子政务1.4.3 电子商务1.5 计算机基础知识1.6 例题分析第2章 系统开发基础2.1 软件开发方法2.1.1 净室方法2.1.2 结构化方法2.1.3 面向对象方法2.1.4 原型法2.1.5 逆向工程2.2 软件开发模型2.2.1 瀑布模型2.2.2 其他经典模型2.2.3 V模型2.2.4 快速应用开发2.2.5 敏捷方法2.2.6 统一过程2.3 需求工程2.3.1 需求开发概述2.3.2 需求获取2.3.3 需求分析2.3.4 需求定义2.3.5 需求管理2.4 软件设计2.4.1 软件设计活动2.4.2 结构化设计2.5 软件测试2.5.1 测试的类型2.5.2 测试的阶段2.5.3 性能测试2.5.4 验收测试2.5.5 第三方测试2.6 软件维护2.7 软件质量管理2.8 软件过程改进2.8.1 CMM2.8.2 CMMI2.9 面向对象方法2.9.1 基本概念2.9.2 统一建模语言2.10 构件与软件复用2.10.1 软件复用2.10.2 构件技术2.11 软件体系结构2.11.1 软件体系结构建模2.11.2 软件体系结构风格2.11.3 设计模式2.12 例题分析第3章 系统集成相关技术3.1 企业应用集成3.1.1 企业内部应用集成3.1.2 企业间应用集成3.1.3 集成模式3.2 中间件技术3.2.1 中间件的功能3.2.2 中间件的分类3.3 可扩展标记语言3.3.1 XML简介3.3.2 XML相关技术3.4 Web服务3.4.1 W曲服务模型3.4.2 Web服务协议堆栈3.4.3 实现SOA的技术3.5 J2EE与.NET平台3.5.1 J2EE的核心技术3.5.2 .NET平台3.5.3 比较分析3.6 工作流3.6.1 工作流管理概述3.6.2 实现ERP和OA集成3.7 数据仓库与数据挖掘3.7.1 数据仓库的概念3.7.2 数据仓库的体系结构3.7.3 数据仓库的设计与开发3.7.4 数据挖掘的概念3.7.5 数据挖掘的流程3.8 例题分析第4章 计算机网络基础4.1 网络体系结构4.1.1 网络的分类4.1.2 网络互连模型4.1.3 常用的网络协议4.1.4 网络地址与掩码4.1.5 虚拟局域网4.2 通信设备4.2.1 传输介质4.2.2 网络设备4.3 网络接入技术4.4 无线同域网4.4.1 无线局域网技术实现4.4.2 无线局域网国际标准4.4.3 无线局域网联接方式4.5 网络应用4.6 网络管理4.6.1 代理服务器4.6.2 网络管理工具4.7 布线工程4.7.1 综合布线系统4.7.2 双绞线的制作及测试4.7.3 光缆布线系统的测试4.7.4 机房工程4.8 网络规划与设计4.9 例题分析第5章 信息安全知识5.1 信息系统安全体系5.1.1 安全系统体系结构5.1.2 安全保护等级5.1.3 信息安全保障系统5.1.4 可信计算机系统5.2 数据安全与保密5.2.1 加密体制5.2.2 PKI与数字签名5.2.3 数字信封5.2.4 PGP5.3 计算机网络安全5.3.1 网络安全设计5.3.2 单点登录技术5.3.3 无线设备的安全性5.3.4 防火墙5.3.5 入侵检测5.3.6 虚拟专用网5.3.7 IPSec5.4 电子商务安全5.5 安全管理5.5.1 安全策略5.5.2 安全审计5.6 计算机操作安全5.6.1 安全威胁5.6.2 物理安全5.7 例题分析第6章 法律法规6.1 系统集成单位资质管理办法6.1.1 资质等级6.1.2 资质申请与评审6.1.3 资质监督管理6.2 项目经理资质管理办法6.2.1 资质等级及评定条件6.2.2 执业范围6.3 著作权法6.3.1 著作权法客体6.3.2 著作权法主体6.3.3 著作权6.4 计算机软件保护条例6.4.1 条例保护对象6.4.2 著作权人确定6.4.3 软件著作权6.5 其他相关知识6.5.1 专利权6.5.2 不正当竞争6.5.3 商标6.6 例题分析第7章 软件工程国家标准第8章 应用数学与经济管理第9章 信息系统项目管理基础第10章 项目立项与招投标管理第11章 项目整体管理第12章 项目范围管理第13章 项目时间管理第14章 项目成本管理第15章 项目质量管理第16章 项目人力资源管理第17章 项目沟通管理第18章 项目风险管理第19章 项目采购管理第20章 文档和配置管理第21章 项目管理高级知识第22章 信息系统工程监理第23章 专业英语第24章 上午试题结构分析第25章 案例分析试题解答方法第26章 论文写作方法与范文 ...

内容简介：《Photoshop CS4图像处理入门、进阶与提高》详细介绍了Photoshop CS4的基本操作功能及其使用技巧，其中主要包括Photoshop基础知识、选区的使用、绘图与修图工具、色彩与色调调整、图层的应用、文字工具、路径的概念和应用、通道和蒙版、滤镜的应用等，最后几章通过具体的实例分别介绍Photoshop在卡类制作、广告设计、书籍封面设计和包装设计中的应用。　　《Photoshop CS4图像处理入门、进阶与提高》内容详实、结构清晰、实例丰富、图文并茂，以入门、进阶和提高的结构进行讲述。 第1章 Photoshop入门基础 11.1 Photoshop基础知识 21.1.1 认识Photoshop 21.1.2 Photoshop的应用范围 21.1.3 Photoshop的启动与退出 51.1.4 Photoshop CS4的工作环境 51.1.5 自定义Photoshop CS4工作界面 111.1.6 Photoshop的图像基础 121.2 Photoshop基本操作 161.2.1 Photoshop的文件操作 161.2.2 图像窗口的基本操作 201.2.3 图像显示的基本操作 241.2.4 绘图颜色的基本设置 261.2.5 组织和管理图像文件 291.3 进阶——典型实例 301.3.1 自定义工作界面 301.3.2 修改图像文件 321.3.3 查看和批量重命名图像 351.4 答疑与技巧 37第2章 选区的创建与编辑 392.1 入门——知识讲解 402.1.1 选区的创建 402.1.2 选区的修改 502.1.3 选区的编辑 572.2 进阶——典型实例 632.2.1 窗格图像制作 632.2.2 制作盘面 692.3 提高——自己动手练 732.3.1 绘制五环标志 732.3.2 绘制特效相框 762.4 答疑与技巧 79第3章 图像的绘制与编辑 813.1 入门——知识讲解 823.1.1 绘制图像 823.1.2 修饰图像 903.1.3 图像编辑 973.2 进阶——典型实例 993.2.1 绘制促销海报 993.2.2 修饰粗糙图像 1043.2.3 制作纪念册封面 1093.3 提高——自己动手练 1123.3.1 为黑白图像填色 1123.3.2 制作轻纱效果 1173.4 答疑与技巧 118第4章 色彩与色彩调整 1204.1 入门——知识讲解 1214.1.1 色彩的基础知识 1214.1.2 【直方图】面板 1244.1.3 图像色调调整 1254.1.4 图像色彩调整 1294.1.5 图像的特殊调整 1404.2 进阶——典型实例 1434.2.1 为图像上色 1444.2.2 图像饱和度调整 1524.3 提高——自己动手练 1554.4 答疑与技巧 157第5章 图层的应用 1595.1 入门——知识讲解 1605.1.1 图层的基础知识 1605.1.2 不同图层的创建 1635.1.3 图层的基本操作 1715.1.4 图层的高级应用 1815.2 进阶——典型实例 1985.2.1 制作装饰画 1985.2.2 制作旅游宣传画 2045.3 提高——自己动手练 2135.3.1 制作反战宣传画 2135.3.2 制作画册封面 2175.4 答疑与技巧 219第6章 文字的应用 2216.1 入门——知识讲解 2226.1.1 文字工具的【控制】面板 2226.1.2 文字的创建 2236.1.3 设置文本格式 2296.1.4 文字的高级应用 2326.2 进阶——典型实例 2356.2.1 制作台历 2356.2.2 制作钻石镶边字 2406.2.3 制作线框字 2466.3 提高——自己动手练 2506.3.1 制作卡通文字 2506.3.2 制作水滴文字 2526.4 答疑与技巧 256第7章 路径的概念和应用 2577.1 入门——知识讲解 2587.1.1 认识路径以及【路径】和【控制】面板 2587.1.2 路径的绘制与编辑 2617.1.3 路径的基本操作 2687.1.4 路径的高级应用 2707.2 进阶——典型实例 2737.2.1 修改文字效果 2737.2.2 绘制QQ桌面 2777.3 提高——自己动手练 2837.4 答疑与技巧 290第8章 通道的应用 2918.1 入门——知识讲解 2928.1.1 通道的基础知识 2928.1.2 通道的基本操作 2958.1.3 通道的高级应用 3018.2 进阶——典型实例 3058.2.1 复杂图像抠图 3058.2.2 制作石刻字 3098.3 提高——自己动手练 3138.3.1 制作彩虹效果 3148.3.2 替换图像背景 3188.4 答疑与技巧 322第9章 滤镜的应用 3239.1 入门——知识讲解 3249.1.1 滤镜基础知识 3249.1.2 滤镜的基本操作 3259.1.3 部分特殊滤镜的应用 3289.2 进阶——典型实例 3329.2.1 宇宙星空图 3329.2.2 绚烂夜空图 3429.2.3 制作汹涌海面 3499.3 提高——自己动手练 3529.3.1 制作岩石效果 3529.3.2 制作雪景效果 3549.4 答疑与技巧 356第10章 卡类制作 35710.1 入门——知识讲解 35810.2 进阶——典型实例 35910.2.1 制作VIP卡 35910.2.2 制作邮票纪念卡 36610.2.3 制作邀请函 37310.3 提高——自己动手练 38110.3.1 制作会员卡 38110.3.2 制作贺卡 38610.4 答疑与技巧 390第11章 广告设计 39211.1 入门——知识讲解 39311.1.1 广告的设计要素 39311.1.2 广告设计的表现方法 39411.2 进阶——典型实例 39611.2.1 制作房产广告 39611.2.2 制作画册广告 40111.2.3 制作户外广告 40811.2.4 制作电脑促销海报 41311.3 提高——自己动手练 41911.3.1 制作音乐会宣传海报 41911.3.2 制作公益宣传海报 42411.4 答疑与技巧 427第12章 书籍封面设计 42812.1 入门——知识讲解 42912.1.1 对书籍装帧设计的认识 42912.1.2 书籍封面设计三要素 42912.2 进阶——典型实例 43212.2.1 社科类书籍封面设计 43212.2.2 制作画册封面 44612.3 提高——自己动手练 45112.4 答疑与技巧 458第13章 包装设计 45913.1 入门——知识讲解 46013.1.1 包装的定义及分类 46013.1.2 包装的功能 46013.1.3 包装设计的原则 46113.1.4 包装设计的要素 46213.2 进阶——典型实例 46313.2.1 制作酒的外包装 46313.2.2 制作茶叶包装 47513.3 提高——自己动手练 48413.3.1 制作手提袋 48413.3.2 制作巧克力包装 49313.4 答疑与技巧 499 ...

第l章 信息化基础知识1．1 信息化基础知识1．1．1 信息1．1．2 信息化1．1．3 国家信息化体系要素1．1．4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标1．1．5 我国信息化发展的战略要点1．2 电子政务1．2．1 电子政务的概念和内容1．2．2 电子政务的指导思想和指导原则1．2．3 电子政务建设的目标和主要任务1．3 企业信息化1．3．1 企业信息化概述1．3．2 企业资源计划1．3．3 客户关系管理1．3．4 供应链管理1．3．5 电子商务1．4 商业智能第2章 信息系统服务管理2．1 信息系统服务管理体系2. 1. 1 信息系统服务管理的内容2. 1. 2 信息系统服务管理的推进2．2 信息系统集成资质管理2．2．1 信息系统集成资质管理的必要性和意义2．2．2 信息系统集成资质管理办法2．2．3 信息系统集成资质等级条件2．3 信息系统工程监理2．4 ITIL与IT服务管理、信息系统审计2．4．1 ITIL与IT服务管理2．4．2 信息系统审计……第3章 信息系统集成专业技术知识第4章 项目管理一般知识第5章 立项管理第6章 项目整体管理第7章 项目范围管理第8章 项目进度管理第9章 项目成本管理第10章 项目质量管理第11章 项目人力资源管理第12章 项目共同管理第13章 项目合同管理第14章 项目采购管理第15章 信息(文档)和配置管理第16章 变更管理第17章 信息系统安全管理第18章 项目风险管理第19章 项目收尾管理第20章 知识产权管理第21章 法律法规和标准规范第22章 职业道德规范第23章 案例分析 内容简介： 柳纯录编著的《系统集成项目管理工程师教程》是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。《系统集成项目管理工程师教程》内容包括信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术、项目的立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理、信息(文档)与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法则和标准规范、系统集成项目管理工程师职业道德规范以及一些实际的项目管理案例。本书是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材，也可以作为各类信息系统培训和辅导教材，还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。内容截图： ...

第1章 绪论 11.1 什么是项目 11.1.1 项目的定义 11.1.2 信息系统项目的特点 21.2 项目与日常运营 31.3 项目和战略 41.4 项目管理的定义及其知识范围 41.5 项目管理需要的专门知识领域 51.5.1 项目管理知识体系 61.5.2 应用领域的知识、标准和规定 61.5.3 理解项目环境 71.5.4 一般的管理知识和技能 71.5.5 处理人际关系技能 81.6 项目管理高级话题 81.6.1 大项目和大项目管理 81.6.2 项目组合和项目组合管理 91.6.3 子项目 91.6.4 项目管理办公室 91.7 项目管理学科的产生和发展 101.7.1 项目管理的产生 101.7.2 IPMA和PMI 121.7.3 项目管理学科的发展方向 151.7.4 项目管理在中国的发展 161.8 优秀项目经理应该具备的技能和素质 181.8.1 对项目经理的一般要求 181.8.2 信息系统项目经理的选择 201.8.3 怎样做好一个项目经理 21第2章 项目生命期和组织 242.1 项目生命期 242.1.1 项目生命期的特征 242.1.2 项目阶段的特征 262.1.3 项目生命期与产品生命周期的关系 272.1.4 典型的信息系统项目的生命期模型 282.2 项目干系人 312.3 组织的影响 332.3.1 组织体系 332.3.2 组织的文化与风格 332.3.3 组织结构 342.3.4 PMO在组织结构中的作用 372.3.5 项目管理系统 38第3章 项目管理过程 393.1 项目管理过程 403.2 项目管理过程组 423.2.1 启动过程组 423.2.2 规划过程组 453.2.3 执行过程组 483.2.4 监督和控制过程组 493.2.5 收尾过程组 513.3 过程的交互 523.4 项目管理过程演示 53第4章 项目可行性研究与评估 554.1 可行性研究的内容 554.1.1 技术可行性分析 554.1.2 经济可行性分析 564.1.3 运行环境可行性分析 574.1.4 其他方面的可行性分析 574.2 可行性研究的步骤 574.3 初步可行性研究 584.3.1 初步可行性研究的定义及目的 584.3.2 初步可行性研究的主要内容 584.3.3 初步可行性研究的结果及作用 594.3.4 辅助(功能)研究 594.4 详细可行性研究 604.4.1 详细可行性研究的依据 604.4.2 详细可行性研究的原则与程序框架 614.4.3 详细可行性研究的方法 614.4.4 详细可行性研究的内容 634.4.5 详细可行性研究的步骤及报告的编写 714.5 效益的预测与评估 734.6 项目论证 754.6.1 项目论证的概念 754.6.2 项目论证的作用 764.6.3 项目论证的阶段划分 764.6.4 项目论证的一般程序 774.7 项目评估 784.7.1 项目评估的含义及其依据 784.7.2 项目评估的程序 784.7.3 项目评估的内容 794.7.4 项目评估报告内容大纲 79第5章 项目整体管理 815.1 制订项目章程 835.1.1 制订项目章程的输入 845.1.2 制订项目章程的工具和技术 865.1.3 制订项目章程的输出 875.2 制订项目范围说明书(初步) 875.2.1 制订项目范围说明书(初步)的输入 915.2.2 制订项目范围说明书(初步)的工具和技术 915.2.3 制订项目范围说明书(初步)的输出 915.3 制订项目管理计划 915.3.1 制订项目管理计划的输入 935.3.2 制订项目管理计划的工具和技术 935.3.3 制订项目管理计划的输出 945.4 指导和管理项目执行 945.4.1 指导和管理项目执行的输入 955.4.2 指导和管理项目执行的工具和技术 965.4.3 指导和管理项目执行的输出 965.5 监督和控制项目工作 975.5.1 监督和控制项目工作的输入 985.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术 985.5.3 监督和控制项目工作的输出 985.6 整体变更控制 985.6.1 整体变更控制的输入 1005.6.2 整体变更控制的工具和技术 1005.6.3 整体变更控制的输出 1015.7 项目收尾 1015.7.1 项目收尾的输入 1025.7.2 项目收尾的工具和技术 1035.7.3 项目收尾的输出 103第6章 项目范围管理 1056.1 范围规划 1086.1.1 范围规划的输入 1086.1.2 范围规划的工具和技术 1096.1.3 范围规划的输出 1096.2 范围定义 1106.2.1 范围定义的输入 1106.2.2 范围定义的工具和技术 1116.2.3 范围定义的输出 1116.3 创建工作分解结构 1136.3.1 创建工作分解结构的目的和意义 1146.3.2 创建工作分解结构的输入 1156.3.3 创建工作分解结构的工具和技术 1166.3.4 创建工作分解结构的输出 1226.4 范围确认 1236.4.1 范围确认的输入 1246.4.2 范围确认的工具和技术 1246.4.3 范围确认的输出 1256.5 范围控制 1256.5.1 范围控制的输入 1266.5.2 范围控制的工具和技术 1276.5.3 范围控制的输出 129第7章 项目时间管理 1307.1 项目时间管理的意义与范畴 1307.2 活动定义 1307.2.1 活动定义的输入 1307.2.2 活动定义的工具和技术 1317.2.3 活动定义的输出 1327.3 活动排序 1337.3.1 活动排序的输入 1337.3.2 活动排序的工具和技术 1347.3.3 活动排序的输出 1387.4 活动资源估算 1387.4.1 活动资源估算的输入 1397.4.2 活动资源估算的工具和技术 1397.4.3 活动资源估算的输出 1407.5 活动历时估算 1407.5.1 活动历时估算的输入 1417.5.2 活动历时估算的工具和技术 1427.5.3 活动历时估算的输出 1427.6 制订进度计划 1437.6.1 制定进度计划的输入 1437.6.2 制定进度计划的工具和技术 1447.6.3 制订进度计划的输出 1467.7 进度控制 1497.7.1 进度控制的输入 1507.7.2 进度控制的工具和技术 1507.7.3 进度控制的输出 151第8章 项目成本管理 1538.1 成本管理的意义与范畴 1538.2 成本估算 1558.2.1 成本估算的输入 1568.2.2 成本估算的工具和技术 1578.2.3 成本估算的输出 1588.3 成本预算 1598.3.1 成本预算的输入 1608.3.2 成本预算的工具和技术 1608.3.3 成本预算的输出 1618.4 成本控制 1628.4.1 成本控制的输入 1638.4.2 成本控制的工具和技术 1638.4.3 成本控制的输出 167第9章 项目质量管理 1699.1 质量管理概述 1699.1.1 项目质量以及质量标准 1699.1.2 项目质量管理描述 1719.2 质量规划 1739.2.1 质量规划的输入 1739.2.2 质量规划的工具和技术 1749.2.3 质量规划的输出 1759.3 执行质量保证 1779.3.1 执行质量保证的输入 1779.3.2 执行质量保证的工具和技术 1789.3.3 执行质量保证的输出 1799.4 执行质量控制 1809.4.1 执行质量控制的输入 1819.4.2 质量控制的工具和技术 1839.4.3 执行质量控制的输出 1929.5 提高IT项目质量 193第10章 项目人力资源管理 19510.1 项目人力资源管理的定义及描述 19510.1.1 项目人力资源管理的定义 19510.1.2 信息系统项目人力资源的构成描述 19710.2 人力资源计划编制 19810.2.1 人力资源计划编制的输入 19810.2.2 人力资源计划编制的工具和技术 19910.2.3 人力资源计划编制的输出 20110.3 组建项目团队 20310.3.1 组建项目团队的输入 20310.3.2 组建项目团队的工具和技术 20310.3.3 组建项目团队的输出 20410.4 项目团队建设 20510.4.1 项目团队建设的关键 20610.4.2 项目团队建设的过程和方法 21010.4.3 项目团队建设的输入 21010.4.4 项目团队建设的工具和技术 21010.4.5 项目团队建设的输出 21210.4.6 信息系统项目团队的建设与发展的若干建议 21310.5 管理项目团队 21310.5.1 管理项目团队的输入 21310.5.2 管理项目团队的工具和技巧 21410.5.3 管理项目团队的输出 21610.6 人力资源的负荷和平衡的调节 217第11章 项目沟通管理 21911.1 项目沟通管理的重要性 21911.2 沟通计划编制 22211.2.1 沟通计划编制的输入 22211.2.2 沟通计划编制的工具和技术 22311.2.3 沟通计划编制的输出 22511.3 信息分发 22711.3.1 信息分发的输入 22711.3.2 信息分发的工具和技术 22711.3.3 信息分发的输出 22811.4 绩效报告 22911.4.1 绩效报告的输入 23011.4.2 绩效报告的工具和技术 23011.4.3 绩效报告的输出 23111.5 项目干系人管理 23211.5.1 项目干系人管理的输入 23311.5.2 项目干系人管理的工具和技术 23311.5.3 项目干系人管理的输出 23311.6 改善沟通的软技巧 23411.6.1 项目沟通的几个原则 23411.6.2 认识和掌握人际沟通风格 23411.6.3 高效会议方案 23711.6.4 使用一些团队认可的思考方式 23811.7 项目需求沟通 24111.8 使用项目沟通模板 244第12章 项目风险管理 24612.1 风险和项目风险管理 24612.1.1 项目风险 24612.1.2 风险的属性 24712.1.3 风险的分类 24912.1.4 风险成本及其负担 25012.1.5 项目风险管理 25112.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 25212.2 风险管理计划编制 25412.2.1 风险管理计划编制的输入 25412.2.2 风险管理计划编制的工具和技术 25412.2.3 风险管理计划编制的输出 25512.3 风险识别 25712.3.1 风险识别的输入 25812.3.2 风险识别的工具和技术 25912.3.3 风险识别的输出 26012.4 定性风险分析 26112.4.1 定性风险分析的输入 26112.4.2 定性风险分析的工具和技术 26212.4.3 定性风险分析的输出 26412.5 定量风险分析 26412.5.1 定量风险分析的输入 26512.5.2 定量风险分析的工具和技术 26512.5.3 定量风险分析的输出 26812.6 风险应对计划编制 26812.6.1 风险应对计划的输入 26812.6.2 风险应对计划的工具和技术 26912.6.3 风险应对计划的输出 27012.7 风险监控 27112.7.1 风险监控的输入 27112.7.2 风险监控的工具和技术 27212.7.3 风险监控的输出 27312.8 主要风险追踪 273附件：风险管理计划模板 275第13章 项目采购管理 27713.1 项目采购和合同管理的定义 27913.1.1 项目采购的定义 27913.1.2 项目采购管理的定义 28013.2 采购计划编制 28113.2.1 采购计划编制的输入 28113.2.2 采购计划编制的工具和技术 28313.2.3 采购计划编制的输出 28513.3 编制合同 28613.3.1 编制合同的输入 28713.3.2 编织合同的工具与技术 28713.3.3 编制合同的输出 28713.4 招标 28913.4.1 招标的输入 28913.4.2 招标的工具和技术 28913.4.3 招标的输出 29013.5 供方选择 29013.5.1 供方选择的输入 29113.5.2 供方选择的工具和技术 29113.5.3 供方选择的输出 29213.6 合同管理 29313.6.1 合同管理的输入 29413.6.2 合同管理的工具和技术 29413.6.3 合同管理的输出 29513.7 合同收尾 29613.7.1 合同收尾的输入 29613.7.2 合同收尾的工具和技术 29713.7.3 合同收尾的输出 297第14章 合同管理 29814.1 合同管理的定义 29814.2 合同的要件 30214.2.1 合同的实质要件 30214.2.2 合同的形式要件 30314.2.3 合同的程序要件 30414.3 合同的订立 30414.4 合同的履行 30614.5 合同的变更 30814.6 合同的终止 30814.7 违约责任 30914.8 合同管理的其他注意事项 310第15章 配置管理 31415.1 配置管理的概念 31415.1.1 配置项 31415.1.2 配置管理 31715.2 配置管理计划 31915.3 配置标识与建立基线 32215.3.1 识别配置项 32315.3.2 建立配置管理系统 32415.3.3 创建基线或发行基线 32515.4 变更管理 32615.4.1 配置库 32715.4.2 变更控制 32915.5 版本管理 33115.5.1 配置项状态变迁规则 33115.5.2 配置项版本号规则 33215.5.3 配置项版本控制流程 33215.6 配置审核 33315.6.1 配置审核定义 33315.6.2 实施配置审核的意义 33315.6.3 如何实施配置审核 33415.7 配置状态报告 33415.7.1 什么是配置状态报告 33415.7.2 配置状态报告信息 33515.7.3 状态说明 337第16章 外包管理 34616.1 外包管理的相关概念 34616.1.1 外包 34616.1.2 外包管理 34816.2 制定外包战略 34916.2.1 建立外包战略 34916.2.2 自我评估：是否做好了实施外包的准备 35016.3 选择服务供应商 35116.3.1 选择服务供应商的两种模式 35116.3.2 服务规格说明书 35216.3.3 列举潜在的候选对象 35316.3.4 服务供应商评估 35316.3.5 企划书要求单 35316.3.6 供应商接触 35316.3.7 合同管理小组 35416.3.8 服务水准协议书 35416.3.9 沟通 35416.4 外包服务的交接 35416.5 外包的执行和监督 35516.5.1 执行和监督流程 35516.5.2 常见问题 35716.5.3 衡量外包利益 35716.5.4 合同延续 35816.5.5 结论 35916.6 外包服务的相关法律 35916.6.1 备忘录 36016.6.2 合同 36116.6.3 合同内容范围 36216.6.4 其他法律议题 36616.6.5 结论 36616.7 软件外包的风险管理 36716.7.1 外包风险管理的重要性 36716.7.2 外包与“鞭子效应” 36816.7.3 如何消弭风险 368第17章 需求管理 37017.1 需求管理概述 37017.1.1 需求工程 37017.1.2 集成的能力成熟度模型(CMMI)中的需求管理流程 37117.1.3 需求属性 37317.2 制定需求管理计划的主要步骤 37417.3 需求规格说明的版本控制 37717.4 需求变更管理 37717.4.1 控制项目范围的扩展 37817.4.2 变更控制过程 37917.4.3 变更控制委员会 38417.4.4 度量变更活动 38417.5 需求跟踪 38517.5.1 需求跟踪的内容 38517.5.2 变更需求代价：影响分析 390第18章 职业道德规范 39418.1 引言 39418.2 基本概念 39418.3 项目管理师行为准则 39518.4 项目管理师岗位职责和职业道德规范 39518.4.1 岗位职责 39618.4.2 职业道德规范 396第19章 组织级项目管理与大型项目管理 39819.1 组织级项目管理的意义 39819.2 项目组合管理的一般概念 39819.3 项目选择和优先级排列 40119.4 提高组织的项目管理能力 40319.4.1 项目管理成熟度模型 40619.4.2 组织级项目管理成熟度模型 40719.5 项目管理办公室 41019.5.1 建立组织内项目管理的支撑环境 41119.5.2 培养项目管理人员 41119.5.3 提供项目管理的指导和咨询 41119.5.4 组织内的多项目管理和监控 41119.5.5 项目组合管理 41119.5.6 提高组织的项目管理能力 41319.6 大型及复杂项目管理 41319.6.1 大型及复杂项目的计划过程 41419.6.2 大型及复杂项目的实施和控制过程 417第20章 战略管理概述 41920.1 企业战略的概念 41920.1.1 企业战略的概念 41920.1.2 企业战略的特点 42020.2 战略管理过程 42120.2.1 规定组织的使命 42220.2.2 制定方针 42320.2.3 长期目标和短期目标 42420.3 战略制定 42520.3.1 战略分析 42520.3.2 战略梳理 43920.3.3 战略选择 44220.3.4 战略选择评估 44720.4 企业战略执行 44820.5 组织结构要求 45220.5.1 战略与组织结构 45220.5.2 战略组织类型 45720.6 战略评估 461第21章 业务流程管理和重组 46221.1 业务流程管理 46221.1.1 业务流程的设计 46421.1.2 业务流程的执行 46821.1.3 业务流程的评估 46821.1.4 业务流程的改进 46921.2 流程的分析和设计方法 47121.2.1 价值链分析法 47121.2.2 ABC成本法 47421.2.3 流程建模和仿真 47821.2.4 基于统一建模语言(UML)的业务流程分析建模方法 48021.2.5 头脑风暴法和德尔菲法 48021.2.6 标杆瞄准法 48121.3 业务流程重组 48121.3.1 定义 48121.3.2 流程重组和连续改进 48321.3.3 流程重组的框架和基本原则 48421.3.4 业务流程重组实施步骤 489第22章 知识管理 50022.1 知识管理概述 50022.1.1 知识管理的概念与内涵 50022.1.2 信息系统项目知识管理的必要性 50222.1.3 信息系统项目知识管理的特点与要求 50322.2 信息系统项目中显性知识的管理 50422.2.1 显性知识管理的步骤 50422.2.2 信息系统项目中知识管理的措施 50622.3 信息系统项目中隐性知识的管理 50722.3.1 隐性知识的概念与特征 50722.3.2 项目组织内部隐性知识共享的方法与途径 50822.3.3 项目中隐性知识共享的实施步骤 51022.4 设计开发项目中知识管理的制度建设 51122.5 信息系统项目中的知识产权管理 51222.5.1 知识产权的定义 51222.5.2 知识产权的作用 51422.5.3 知识产权战略 51522.5.4 信息系统项目与知识产权战略 51522.5.5 知识产权管理系统 51622.5.6 网络技术、电子商务的发展与知识产权保护 519第23章 项目整体绩效评估 52323.1 项目整体绩效评估概念 52323.1.1 什么是绩效 52323.1.2 什么是项目整体绩效 52323.1.3 什么是项目整体绩效评估 52423.2 信息系统绩效评估原则 52523.2.1 信息技术评估 52523.2.2 应用效果评估 52623.3 项目整体绩效评估方法 52723.3.1 项目整体评估方**** 52723.3.2 项目风险评估 52923.4 项目财务绩效评估 53223.4.1 项目评估的基本方法 53323.4.2 动态评估法的缺陷、影响因素及纠正办法 53423.4.3 同一项目，两次评估，为何结果相距甚远 53523.4.4 用MIRR替代IRR的原因 53523.4.5 各种评估方法的选择研究 53623.4.6 项目类型与评估的匹配关系研究 537第24章 信息安全系统和安全体系 53824.1 信息安全系统三维空间 53824.1.1 安全机制 53924.1.2 安全服务 54224.1.3 安全技术 54324.2 信息安全系统架构体系 54424.2.1 MIS+S系统架构 54424.2.2 S-MIS系统架构 54424.2.3 S2-MIS系统架构 54524.3 信息安全系统支持背景 54524.4 信息安全保障系统定义 546第25章 信息系统安全风险评估 54825.1 信息安全与安全风险 54825.2 安全风险识别 54925.2.1 安全威胁的分类 55025.2.2 安全威胁的对象及资产评估鉴定 55925.2.3 信息系统安全薄弱环节鉴定评估 56125.3 风险识别与风险评估的方法 56325.3.1 风险识别 56325.3.2 风险评估 564第26章 安全策略 56926.1 安全策略的概念与内容 56926.2 建立安全策略需要处理好的关系 56926.3 建立安全策略的设计原则 57126.4 系统安全方案 57326.5 系统安全策略内容 57526.5.1 系统安全方案与信息安全策略的关系 57526.5.2 系统安全策略的主要内容 575第27章 信息安全技术基础 57727.1 密码技术 57727.1.1 术语：明文、密文、密钥、算法 57727.1.2 对称与不对称加密 57727.1.3 哈希算法 58027.1.4 信息摘要算法与数字指纹 58027.1.5 数据签名与验证 58027.1.6 数字时间戳技术 58127.1.7 利用不对称密钥传送对称密钥 58127.1.8 国家密码和安全产品管理 58227.2 虚拟专用网和虚拟本地网 58327.3 无线安全网络WLAN 58627.3.1 WLAN特色 58727.3.2 WLAN安全机制 587第28章 PKI公开密钥基础设施 59028.1 安全5要素 59028.2 PKI基本概念 59028.3 数字证书的生命周期 59528.3.1 PKI/CA对数字证书的管理 59528.3.2 数字证书的生命周期 59528.3.3 映射证书到用户的账户 59828.4 X.509的信任模型 60028.4.1 信任的概念 60028.4.2 PKI/CA的信任结构 60028.4.3 实体命名(DN)信任机制 60528.5 认证机构职责 60628.5.1 认证中心 60628.5.2 CA的主要职责 60628.5.3 认证中心的服务 60828.6 PKI/CA应用模式 60928.6.1 PKI/CA是业务应用信息系统的核心层 60928.6.2 PKI/CA的应用范围 610第29章 PMI权限(授权)管理基础设施 61329.1 访问控制基本概念 61329.1.1 访问控制的基本概念 61329.1.2 访问控制机制分类 61329.1.3 访问控制安全模型 61429.1.4 基于角色的访问控制 61529.2 PMI的术语与概念 61629.2.1 PMI的定义及其核心思想 61629.2.2 PMI与PKI的不同 61729.2.3 属性证书定义 61829.3 PMI应用支撑框架 61929.3.1 PMI平台 61929.3.2 访问控制的应用 62129.4 PMI实施建议 62329.4.1 PMI实施建议 62329.4.2 PMI实施的工作流程 624第30章 信息安全审计系统S-Audit 62630.1 安全审计的概念 62630.1.1 安全审计在信息安全系统中的地位 62630.1.2 安全审计定义 62730.1.3 安全审计的作用 62930.1.4 CC标准与安全审计功能 62930.2 如何建立安全审计系统 63130.2.1 利用入侵监测预警系统实现网络与主机信息监测审计 63230.2.2 对重要应用系统运行情况的审计 63430.3 一个分布式入侵检测和安全审计系统S_Audit简介 636第31章 信息安全系统的组织管理 64031.1 电子政务信息安全的组织管理 64031.2 企业信息化信息安全的组织管理 64431.3 安全管理制度 64531.4 教育和培训 64531.5 信息安全管理标准 64631.5.1 部分标准目录 64631.5.2 信息安全管理国际标准的发展过程 64831.5.3 ISO/IEC 17799的体系介绍 64931.5.4 信息安全管理体系的实施 65031.5.5 ISO 27000系列标准 65131.5.6 国内标准体系建设 654第32章 信息安全系统工程ISSE-CMM 65532.1 信息安全系统工程概述 65532.2 信息安全系统工程的内涵 65632.3 ISSE-CMM基础 66132.4 ISSE-CCM的体系结构 67032.5 ISSE-CMM应用 677参考文献 678 内容简介： 本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。 本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识等。至于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统工程监理”部分请参考“信息系统监理师教程”，“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。 本书是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。内容截图： ...

下面是学习资料下载列表，您可以点击这些文件名进行下载，如果不能下载，请查看下载帮助 [中药材经验鉴别手册].刘幸福.扫描版.PDF 35.10 MB 35.10 MB 中文名: 中药材经验鉴别手册作者: 刘幸福图书分类: 考试资源格式: PDF版本: 扫描版出版社: 中国中医药出版社书号: 9787802315495发行时间: 2009年1月地区: 大陆语言: 简体中文简介: 目录: 第一章 中药材经验鉴别方法一、眼看二、手感三、口尝四、鼻闻五、耳听六、入水七、火烧第二章 中药材经验鉴别常用名词术语解释第三章 常见易混中药材真伪鉴别第一节 根及根茎类一、人参二、三七三、土茯苓四、大黄五、山豆根六、山药七、川贝母八、川木香九、川牛膝十、川乌十一、天麻十二、天花粉十三、云木香十四、太子参十五、丹参十六、巴戟天十七、玉竹十八、石菖蒲十九、甘草二十、白头翁二十一、白茅根二十二、白前二十三、半夏二十四、白术二十五、北沙参二十六、当归二十七、防己二十八、防风……第二节 茎木、树脂类第三节 树皮类第四节 叶类第五节 花类第六节 全草类第七节 果实种子类第八节 动物类第九节 矿物类第十节 其他类附录 植物形态常识 内容介绍：科学技术日新月异地发展，这无疑带动中药事业的发展，中药材的理化鉴别已在各个药品检验机构得到应用，但是，作为中药材的经验鉴别，永远不会过时。一则，经验鉴别是识别中药材的第一道工序。药材质量监督和检查人员对中药材进行检查时，要在众多的中药材中发现伪品，必须具备经验鉴别能力，在发现疑点的情况下才进行理化鉴别。二则，经验鉴别简便易行，所以，应用广泛。中药材经验鉴别方法，除药品监督和检查人员必须具备外，中药材的收购、采购以及经销人员也必须掌握，广大患者也应了解，以提高自我保护能力。再则，中药材经验鉴别是我国传统中药学的组成部分，应该不断总结提高。内容截图：学习网www.minxue.net下载地址 ...

写在前面的话一、草莓病害的诊断(一)田间病害诊断应考虑的因素(二)田间病害诊断应涉及的范围二、草莓病害典型与非典型，疑似病症的诊断与防治灰霉病白粉病叶斑病轮斑病根腐病果腐病皮腐病芽枯病病毒病枯萎病三、草莓生理性病害的诊断与防治土壤盐渍化障碍低温障碍缺氮症氮(中毒)过剩症缺钙症缺钾症缺镁症缺硼症硼过剩症缺铁症高温烫伤四、草莓药害的诊断与防治激素药害施药药害五、草莓肥害的诊断与救治六、草莓各类易混淆病害图片对照比较识别叶片黄化症状的综合比较叶片斑枯症状的区别比较病害果与各种生理性畸形果的症状区别比较七、草莓虫害与防治粉虱类蚜虫茶黄螨、红蜘蛛烟青虫、棉铃虫地老虎蓟马有害瓢虫八、不同栽培季节草莓一生病害防治大处方越冬促成草莓一生病害防治大处方(10月中旬至3月中旬)早春半促成草莓一生病害防治大处方(1月至4月中旬)露地草莓一生病害防治大处方(3～6月)草莓种苗浸根防病处方育苗药土配制处方苗期灌根防治蚜虫、白粉虱等传毒媒介新技术九、草莓病害年度防治历十、草莓缺素症补救措施一览表 内容介绍：蔬菜产业是我省农业三大主导产业之一，其种植效益高，为农民增收作用大。“九五”以来，河北省蔬菜发展迅猛，规模总量居全国第二，产值居种植业之首。广大菜农靠科技种菜发家致寓的要求十分迫切，非常需要通俗易懂的技术丛书，以指导菜农选良种、用好肥、施准药，生产出高质量的无公害蔬菜产品，提高市场竞争力，推进我省蔬菜产业进一步健康快速发展。 本书为《无公害蔬菜病虫害防治实战丛书》之一《草莓疑难杂症图片对照诊断与处方》，图文并茂的介绍了草莓病害及其防治。内容截图： ...