1_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_初识javascript.avi 207.8MB 2_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_变量和数据类型.avi 193MB 3_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_变量的自动转换和语句.avi 87.8MB 4_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【一】数组).avi 196.1MB 5_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【二】ECMA5数组新特性).avi 121.9MB 6_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【三】object).avi 122.4MB 7_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【四】object练习模拟Map).avi 85.7MB 8_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【五】object练习去掉数组的重复项).avi 93.1MB 9_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_引用类型(【六】其他引用类型).avi 155.2MB 10_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【一】初识函数).avi 63.6MB 11_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【二】三种定义方式).avi 131.1MB 12_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【三】函数的参数arguments对象).avi 82.1MB 13_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【四】this对象的简单理解).avi 51.5MB 14_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【五】call和apply方法).avi 102.7MB 15_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【六】执行环境和作用域链概念).avi 101.2MB 16_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【七】垃圾收集和块级作用域的概念).avi 88MB 17_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_函数(【八】闭包).avi 106.7MB 18_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(对象【一】类的创建于实例对象).avi 122.8MB 19_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【二】概念详解).avi 132.5MB 20_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【三】常用方法详解).avi 157.2MB 21_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【四】自己实现each方法可便利多维数组).avi 137.6MB 22_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【五】简单原型的使用.avi 122.5MB 23_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【六】原型对象的常用开发模式.avi 117MB 24_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【七】深入解析原型继承的概念.avi 90.8MB 25_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【八】继承的三种方式.avi 103.8MB 26_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_面向对象程序设计(原型【九】模拟extjs底层继承方式.avi 167.7MB 27_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(建立接口的方式【一】注解描述接口方法实现.avi 76.9MB 28_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(建立接口的方式【二】属性检测接口方法实现.avi 133.5MB 29_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(建立接口的方式【三】鸭式辨型接口方法实现.avi 228.3MB 30_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(建立接口的方式【四】接口的利弊以及接口的应用概述.avi 20.7MB 31_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(单体模式【五】简单单体和闭包单体.avi 104.5MB 32_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(单体模式【六】惰性单体和分支单体.avi 113.9MB 33_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(链式编程【七】简单链式编程实现.avi 27.6MB 34_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(链式编程【八】模拟jquery底层代码实现1.avi 160.7MB 35_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(链式编程【九】模拟jquery底层代码实现2.avi 124.7MB 36_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(工厂模式【十】实现简单工厂1.avi 135.6MB 37_尚学堂科技_javascript视频教程_白贺翔_设计模式(工厂模式【十一】实现简单工厂2.avi 82.4MB ...

主讲：高明鑫类型：Android 适合对象：Android初学者课程简介： 很多java学习者都想尽快掌握android开发的流程！为此，我们推出了12小时系列课程，学习者只需要两天时间即可掌握android开发的基本知识，跨入android开发的大门，如想深入学习，请关注课程更新；授课时，我们也注重展示android开发中的实际技巧，课上代码都由老师一行一行实际敲出，真实展现了android开发中的细节。 再学习本课程时，你应该掌握基本java开发知识、数据库知识、XML技术等。这些技术我们再12小时学android课程中不再赘述。如果想学习这些技术，请参考尚学堂老师发布的其他课程。 ...

讲师：高淇课程简介：OA办公系统即OA，是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。其实OA办公系统是一个动态的概念,利用现代通信技术、办公自动化设备和电子计算机系统或工作站来实现事务处理、信息管理和决策支持的综合自动化,OA系统是一种人机系统，其核心设备是电子计算机系统或OA工作站。OA系统包括信息采集、信息加工、信息传输和信息存取等四个基本环节。 ...

主讲：高淇类型：UML 适合对象：对UML建模感兴趣者课程简介：面向对象的分析与设计(OOA＆D，OOAD)方法的发展在80年代末至90年代中出现了一个高潮，UML是这个高潮的产物。对于合格的 面向对象设计者、面向对象分析者，必须熟练掌握UML建模技术。 ...

简介:  目录:  第一章 导入照片1.1 先选择照片的存储位置1.2 接下来建立文件夹组织(它真的很重要)1.3 把照片导入到Lightroom1.4 直连拍摄(直接从相机到Lightroom)1.5 创建自定文件命名模板1.6 为导入照片选择首选项1.7 Adobe DNG文件格式的优点1.8 创建自定元数据(版权)模板第二章 组织照片2.1 使用Lightroom需要了解的4件事情2.2 查看导入的照片2.3 使用Lights Dim、Lights Out和其他视图模式2.4 使用Collections照片排序2.5 使用集合集组织多次拍摄的照片2.6 使用SmartCollection自动组织2.7 何时使用QuickCollection2.8 添加具体的关键字简化照片查找2.9 使用和添加照片元数据2.10 使用相机内置的GPS功能2.11 快速查找想要的照片2.12 重命名Lightroom中的照片2.13 移动照片，以及怎样使用文件夹2.14 使用Folders面板？用Stacking组织照片2.15 创建并使用多个目录2.16 从笔记本电脑到台式电脑：在两台电脑上同步目录2.17 备份目录(这点非常重要)2.18 重新链接缺失的照片第三章 自定设置3.1 选择在Loupe视图内所看到的内容3.2 选择在Grid视图内所看到的内容3.3 选择Lightroom背景3.4 使面板操作变得更简单、更快捷3.5 在Lightroom中使用双显示器3.6 添加影室名称或徽标，创建自定效果3.7 选择幻灯片面板内显示的内容3.8 命名颜色标签3.9 修改最后一个面板下方的装饰第四章 编辑基础4.1 设置白平衡4.2 怎样设置总体曝光4.3 用Clarity使图像变得更“有冲击力”4.4 使颜色变得更明亮4.5 用色调曲线增强对比度4.6 用HSL调整各种颜色4.7 晕影效果和创建修剪后晕影4.8 创建新潮的硬光肖像效果4.9 虚拟副本——“无风险”的尝试方法4.10 把对一张照片所做的修改应用到其他照片4.11 用Auto Sync编辑一次校正多张照片4.12 把喜爱的设置保存为预设4.13 使用Library模块的Quick Develop面板第五章 局部调整5.1 减淡、加深和调整照片的各个区域5.2 用调整画笔取得创意效果5.3 修饰肖像5.4 用渐变滤镜校正天空(及其他对象)效果第六章 问题数码照片处理6.1 撤销Lightroom所做的修改6.2 消除杂色6.3 校正边缘晕影6.4 裁剪照片6.5 终极裁剪方法6.6 拉直歪斜的照片6.7 照片内的“蒙尘定位”技巧6.8 消除污点和其他污渍6.9 消除红眼6.10 校正逆光照片(使用填充光)6.11 在Lightroom内锐化照片6.12 校正色差(即彩色镶边)6.13 使用相机配置文件匹配LCD上的效果6.14 Lightroom内的基本相机校正第七章 导入图像第八章 转到Photoshop第九章 彩色到黑白转换第十章 制作幻灯第十一章 照片打印第十二章 Web应用第十三章 肖像处理工作流第十四章 旅游照片处理工作流 内容介绍：《Photoshop:Lightroom2摄影师专业技法》作者Scott Kelby撰写过多本图像处理和摄影方面的畅销书。《Photoshop:Lightroom2摄影师专业技法》内容组织独具匠心，书中没有介绍大套的理论，而是一些具体的方法和技巧，并针对每个问题详细地列出所有处理步骤和具体的设置。读者在阅读之后，就可以了解怎样在Photoshop Lightroom中导入照片、分类和组织照片、编辑照片、局部调整、校正数码相机问题、导出图像、转到Photoshop进行编辑、黑白转换、制作幻灯演示、打印照片、创建针对Web使用的照片等方面的技巧与方法，了解专业人士的肖像和旅游摄影方面的照片处理工作流。《Photoshop:Lightroom2摄影师专业技法》适合数码摄影、广告摄影、平面设计、照片修饰等领域各层次的读者阅读。无论是专业人员，还是普通爱好者，都可以通过《Photoshop:Lightroom2摄影师专业技法》迅速提高数码照片处理水平。作者简介：凯尔（Scott），Photoshop User杂志的编辑、出版者和共同出版者，他是Layers杂志（Adobe产品操作说明杂志）的主编，也是每周视频节目Photoshop User TV的顶级嘉宾。Scott，美国Photoshop国家专业协会（National Association of Photoshop Professionals，NAPP）的主席，并担任Kelby Media Group公司（一家从事培训、教育和出版的公司）总裁。 Scott是一位摄影师、设计师和50多本获奖图书的作者，这些图书包括The Photoshop CS3 Book for Digital Photographers《（Photoshop CS3数码照片专业处理技法》，书号17588）、Photoshop Down & Dirty Tricks《（Photoshop图像处理炫招》）、Scott Kelbys 7－Point System for Adobe Photoshop CS3（《Photoshop七大核心技术》）、The Photoshop Channels Book《（Photoshop通道深度探索》，书号14985）、Photoshop Classic Effects、The iPhone Book、The iPod Bookå’ŒThe Digital Photography Book（《数码摄影手册》）（第一卷和第二卷）。在长达4年的时间内，Scott一直保持着全球计算机和技术各类图书第一畅销书作者这一荣誉。他的图书The Digital Photography Book（数码摄影手册）现在也成为数码摄影类畅销书。他的图书已经被翻译为l0多种语言，其中包括中文、俄语、西班牙语、韩语、波兰语、法语、德语、意大利语、日语、荷兰语、瑞典语、土耳其语和葡萄牙语等，并获得了本杰明?佛兰克林大奖。Scottæ‹…ä»»Adobe Photoshop Seminar Tour培训主任，以及Photoshop World Conference&Exp0的会议技术主席，并出现在一系列Adobe Photoshop培训DVDå’ŒKelbyTrainin9．com联机课程中，他从l993年以来一直从事Adobe Photoshop用户培训工作。内容截图： ...

简介:  目录:  第一章 把蛋糕做大不能仅仅靠加水过去二十年中国社会各个领域都处于超常规增长阶段，在高速发展的环境下，国内企业总是习惯于过分强调扩张，喜欢粗犷式的管理，忽视经营细节，缺乏从每个运作环节里抠效率的文化，导致的结果是企业没有与规模相匹配的产出，面对经济形势变化的抗击打能力薄弱。第二章 “跑马圈地”式增长时代的结束近 几年电子商务的疯狂扩张，其实和线下零售20世纪90年代到本世纪最初几年走的路子十分相似。扩张是为了抢地盘，抢市场份额，但是企业自身如果没有可持续 的经营能力，那就是一把泡沫。几年前在阿里巴巴谈及线下走过的弯路，马上被告知那是传统企业的问题，“ 在互联网不存在这种状况”。 殊不知，历史总是会惊人的相似。第三章 做大做强不能仅仅是一张画出来的大饼企业各有千秋，规模各不相同。太多的企业没有立足于自己的条件和能力，片面追求规模，结果导致自己在既没有量又没有质的情形下两头受损。第四章 电商“低价”背后的悖论低价是一种零售信仰，一套经营文化，而不仅仅是一句漂亮的口号。低价首先是用来衡量自身的经营能力的。没有与低价先呼应的运营管理支撑，低价只是一片浮云。第五章 投资人的钱不是公益基金资本和经营的结合能够加速企业发展，但事实上一方面资本市场总在寻找合适的投入对象，另一方面很多企业面对着融资的困扰。对于如电商企业，投资者更在意什么呢？第六章 危险的“过冬”论很多做电商的人把2012年叫作入冬，把2013年称为寒冬，认为资本市场投资变冷，融资困难，应当做好过冬的准备。事实上这种冬天论是一种很错误很危险的心态。第七章 电商十年烧钱的反思没有核心竞争力，无法持续地留存顾客，仅仅靠市场兴奋剂的企业是无法长久生存的，哪怕你背靠一位超级有钱的老爹。第八章 传统企业的曲折电商路过去10年，中国传统企业试水电子商务的不少，却鲜有建树，究其原因，最根本的问题在于不能真正做到从零开始，背负太多成型模式下的僵化思维，花大价钱买新鞋，走的却还是老路。第九章 “价格战”是把自残剑低价无疑是零售永恒的主题，但低价和价格战是截然不同的两个概念。很多时候，企业一味地把价格战作为挑衅对手、吸引顾客的武器，其实这是在免费送给任何对手一把制服你的匕首。第十章 国内零售效率面面观国内零售各种平台独占鳌头，是国情下的产物还是快速发展时代低效率圈地运动的特征？这样的模式能否保持持续健康的发展？与此相关的社会化成本问题又如何得到有效解决？第十一章 平台不是万应丹线上线下，过去这些年平台模式一枝独秀，这个模式起点低，拓展迅速，但平台是零售的初级形态，不能把它想象成一粒万应丹。第十二章 养猪与养孩子做 投资和做企业一个很重要的不同，就是投资是经由资本介入收取回报的，所以从行业特质来讲，有好的回报就应当出手，不应该抱太多的感情色彩。做企业则完全不 同，不仅仅为了挣钱，更重要的是为一份自我价值的实现，几乎所有成功的企业家都是靠一番感情和全身心精力的投入塑造一家优秀企业的。第十三章 大马力的水泵和漏水的水桶水泵插上电源后，在马达的带动下强马力地向水桶里灌水，日复一日。几年下去了，水桶里的水位上升得很缓慢，我们更多看到的是电费在涨价，维持水泵运行的成本不断上升。这是B2C电商们近年来的普遍状况，原因在于：这只水桶严重漏水！第十四章 绕开石头不是管理智慧管理实际上就是一件通渠的活儿，核心在于疏导而不是改道。第十五章 大个苹果应当卖给顾客？并不是你能给顾客提供超值商品、超值服务就是一件值得赞扬的事，除非你的这份超值具有可持续性。第十六章 别把顾客当上帝很多公司喜欢说它们的目标是把顾客当上帝。貌似定位很高，其实未必贴切，操作上更行不通。顾客固然需要你的尊重，但在绝大多数情况下，与其空谈敬重，不如多一份贴心。第十七章 做一名好裁缝量体裁衣是每位裁缝的基本功，既然天下没有两个一模一样的身材，在裁缝的眼里，就不会有两件完全一样尺寸的服装。公司的管理也是如此。第十八章 职场不是官场中国长久以来只有官场、商场，读书人还有学术场，至于职场则是一个全新的概念，于是乎很多时候与职场不相符的那一套生生地被搬到现实职场中，从而导致了很多扭曲。第十九章 迎接95后时代的移动变革移动正在改变着互联网的行业格局，不仅仅是更便捷、更多碎片化的时间利用，更多的是在于它深深渗入到还处于“青苹果”年龄代的新兴族群。第二十章 十字路口：未来机会均等高速增长时代趋于结束，不要以为格局已定。对于绝大多数在过去十多年习惯于在快速道上奔跑的企业，他们的变速器早已锈蚀。这是一个新的起点，新的机遇。 内容介绍：　　过去十几年，借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利，中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升，中产阶层快速形成，庞大的市场规模吸引着来自全球的商家，自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购，每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退，稳健发展逐步取代高速扩张，我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出？为什么那么多的企业空有规模没有利润？为什么那么多的企业间模式雷同，价格战不断？我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维，去实现从零售大国到零售强国的跨越？　　时间还不是问题，行业格局还没有真正形成，关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业，此时需要的是全面地检查一下变速器，随时做好准备换挡！内容截图： ...

学习资料下载： 下面是学习资料下载列表，您可以点击这些文件名进行下载，如果不能下载，请查看下载帮助   The Geometry of Physics An Introduction, 3e, Frankel, 2012                                            16.6MB 全选 changeUpdateFlash("EM4d8b4e3bd1f51");new MultiCheckBox("EM4d8b4e3bd1f51");        19.5MB内容介绍：            这本书最伟大的价值从第三部分开始展现. 非常有趣. 值得花时间啃. 当然,要研读这有趣的部分,微分几何的基础是要稍微有了解的,这就是此书的第一部分和第二部分的主要内容了TheGeometryofPhysicsThisbookisintendedtoprovideaworkingknowledgeofthosepartsofexteriordifferentialforms,differentialgeometry,algebraicanddifferentialtopology,Liegroups,vectorbundles,andChernformsthatareessentialforadeeperunderstandingofbothclassicalandmodernphysicsandengineering.Includedarediscussionsofanalyticalandfluiddynamics,elec-tromagnetism(inflatandcurvedspace),thermodynamics,elasticitytheory,thegeometryandtopologyofKirchhoff’selectriccircuitlaws,soapfilms,specialandgeneralrelativity,theDiracoperatorandspinors,andgaugefields,includingYang–Mills,theAharonov–Bohmeffect,Berryphase,andinstantonwindingnumbers,quarks,andthequarkmodelformesons.Beforeadiscussionofabstractnotionsofdifferentialgeometry,geometricintuitionisdevelopedthrougharatherextensiveintroductiontothestudyofsurfacesinordinaryspace;consequently,thebookshouldbeofinterestalsotomathematicsstudents.Thisbookwillbeusefultograduateandadvanceundergraduatestudentsofphysics,engineering,andmathematics.Itcanbeusedasacoursetextorforself-study.ThisThirdEditionincludesanewoverviewofCartan’sexteriordifferentialforms.Itpreviewsmanyofthegeometricconceptsdevelopedinthetextandillustratestheirappli-cationstoasingleextendedprobleminengineering;namely,theCauchystressescreatedbyasmalltwistofanelasticcylindricalrodaboutitsaxis.TheodoreFrankelreceivedhisPh.D.fromtheUniversityofCalifornia,Berkeley.HeiscurrentlyEmeritusProfessorofMathematicsattheUniversityofCalifornia,SanDiego.内容截图：...

简介:  目录:  1 初见马云 /1我与淘宝的缘分之始——本来想做人力资源，结果颇具戏剧性的做了运营，也因此才使我更深入的了解淘宝，了解电商。2 淘宝和Ebay中国：关于那场战争 /7淘宝依靠自身对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户在线交易的功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。3 天猫平台构想的缘起 /15近半年时间的构思、讨论到最终上线，这其中有怎样的一波三折？4 天猫孵化记 /21淘宝商城其实是在一个已经成功的平台上去自我否定，进行倒立式的思考，去尝试抛开现有的流程，从市场运行规律出发寻找新的运作模式，制定商城作为一个B2C平台的运作规则和架构。5 免费午餐 /27在电子商务领域，大家高举的免费大旗中最典型的是免运费和货到付款，这两种方式的利弊何在？6 天猫赢利模式 /35将交易提成做为天猫收入的主要来源。交易提成的比重是按照类目逐一确定的，不同商品类目的佣金比重不等，这是电商行业的一个创新，具体实施时还需要考虑很多因素。7 百度、腾讯的电商曲折路 /43当 我们把一种商业模式作为舶来品引进到中国市场时，本土企业具有很强的生命力以及在中国市场超越其模仿对象的几率。因为天时地利，更了解市场，更贴近用户。 但如果是一家国内运营中的企业，试图模仿一家在中国本土成长起来的，已经取得市场领先地位的国内企业，这种成功率是很低的。8 规模、流量和价格战 /49电商行业的三大误区：1．规模就是效益；2．流量就是一切；3．过渡依赖价格战。9 中国公司的海外上市梦 /57国内互联网公司，过去这些年大多是借助市场红利，先行一步抢占商机做起来的，内部运营的效率，企业经营的定位，方方面面的管理，都还相当薄弱。10 电商的模式之争 /67买卖业态，经营者是零售企业，挣的是商品买和卖之间的差价。平台业态，经营者不直接采购或拥有商品，只是提供一个买卖交易的环境。这两种盈利模式对社会零售业态的发展有什么影响？11 电商企业的线下拓展 /79线 上线下，这是一个双行线，楼下的人上不来，不等于说楼上的人就能很轻松很容易的下去。我时常比喻说这好比陆军和空军，陆军无法打空军的仗，让空军在地面作 战，如果没有从头开始再训练，一样也打不了。不能说你做陆军的当不了空军，但是我是当空军的，所以我从空中作战如果要转到地面打仗一点问题没有，这就错 了。12 奢侈品的网络红海 /91奢侈品电商未来是否会像其他垂直电商一样，涌现出行业的领军企业，首先取决于能否获得品牌商的信赖，并保证充足的货源；其次，要保证以产品和服务为驱动，而不是依靠价格；最后，还要精确地找到奢侈品的用户群。13 赢在成本 /99电子商务的本质是零售，互联网价格的高度透明更大大压缩了线上零售的毛利空间，何况电子商务行业在浮躁速成的心态下都在一味的追求低价低毛利销售，一高一低之间，凸显了这个行业的困境和不断融资的恶性循环。14 京东口水战 /107当你在评估自己实施价格战产生的效应时，千万不要仅仅看到它吸引购买，提高订单量，还要看清楚其副作用或者反作用，看一下你的促销满足率有多高，那些没有买到的用户今后几个月表现出什么样的流失率，这是每个电商经营者应当予以正视的。15 从PPG到凡客 /115通过自有品牌做垂直品类，这是电商一道独特的风景线。16 亚马逊航标灯 /121都说美国亚马逊平台开放，我们也可以干，殊不知亚马逊真正优势在于其数据运算能力以及因此给所有进驻商家提供的商品进销存准确信息，进而有效提升商品周转，减少存储和配送成本，这不是国内电商公司所能比肩的。17 团购就像一片云 /131团 购像是一片浮动的云，这几年的发展路径是：2010年在国内兴起，到2011年达到顶峰，人人谈团购，北京地铁车厢到处是团购的广告，融资风潮汹涌。 2012年团购行业疲软下来，用户和销售趋于集中。与此同时，其他购物网站建立自己的团购促销频道收效明显。站在2013年时间点上，团购行业沉淀下来的 优秀企业自然有发展的空间，但不要期待它能成为线上零售的主力业态。如果团购还想进一步完善，一定要实现经营范围常态化。18 限时特卖 /137互联网的聚客能力，给了限时特卖一个更合适的发展空间，透过这个线上通路，可以在很短时间内把积压商品一股脑出清了结。19 电商导购 /145利 用社交网络的特点为电商输送用户，形成互联网导购业态，这是中国电子商务行业的一大特色。究其原因，主要还在于网络营销成本太高，淘宝很多卖家试图在寻找 更多针对性的市场投放工具。当然还有中国电商平台模式占据主流地位，有几百万上千万家以网络销售谋生的中小卖家，他们是导购网站潜在的衣食父母。20 传统企业触网记 /151今天我们站在2013年的时间点上，我则认为传统企业必须触电，从长远看，对于传统企业的电商化道路我持乐观态度，但关键在于，要有一种归零心态。21 迷失的沃尔玛电商 /161沃 尔玛等实体零售公司线上发展的曲折，最根本的原因还在于骨子里的砖头加水泥(brick and mortar)思维，都说要用砖头加鼠标(brickand mouse)来做电商，实际运行中阻力重重，一说到经营商品类别，首先讨论的是我们有多少采购实力，而不是线上消费者的需求状况和其他电商对手的动向。22 苏宁易购的突起 /169苏 宁的网上发展，并没有局限于线下的业务，而是很快迈向全百货化发展，这是一步险棋。因为这就意味着网上零售新业务没有多少现有采购经验和实力可以借鉴，但 恰恰是这个战略定位使苏宁易购线上的运营，很早就摆脱了线下实体电器门店的束缚，得以真实的做到从零开始，从市场发展，来构建全新的网上商城。23 移动电商 /177智能化手机的迅速普及，正演变为一场PC端电子商务向移动电商的转变。2012年底，中国已经拥有超过4亿智能手机用户，他们中间的许多人，正在把上网和网上购物行为从电脑端移向手机端。24 投资电商 /183作 为一个新兴行业，电商依然受到风险投资界的极大关注，是TMT(新科技)领域最主要的一个投资板块。加上国内市场红利、人口红利，中国电商还处于早期阶 段，一定会有诸多的投资机构持续在电商行业投资。只不过，玩法变了，电商在中国已经走了十年，今天你再想拿几张PPT做一份商业计划书就有人送给你几百万 的美金，那样的时代恐怕已经过去。25 附录：部分采访稿和论坛发言分享 /193这里附上过去几年的部分采访稿和发言，为保持原始面貌，所有内容均注明出处并未经修改。后记：进入调整期的电商 /265 内容介绍：　　《我看电商》是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。　　近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也广为人们所关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。内容截图： ...

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