《软件项目管理案例教程》电子书
基本信息
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内容介绍
目录:
序
第2版前言
第1版前言
第0章 软件项目管理概述
0.1 项目与软件项目
0.2 项目管理
0.3 项目管理的范围
0.4 项目管理知识体系
0.5 过程管理与软件项目管理的关系
0.6 软件项目管理过程
0.7 本书的组织结构
0.8 小结
0.9 练习题
第一篇 项目初始
第1章 软件项目初始过程
1.1 项目立项
1.2 合同项目
1.3 内部项目
1.4 项目授权
1.5 初始项目范围
.1.6 生存期模型
1.7 校务通系统案例分析
1.8 小结
1.9 练习题
第二篇 项目计划
第2章 范围计划
2.1 关于软件需求
2.2 需求管理过程
2.3 编写需求规格的方法
2.4 任务分解定义
2.5 任务分解的方法
2.6 任务分解结果的检验
2.7 校务通系统案例分析
2.8 小结
2.9 练习题
常3章 软件项目进度计划
3.1 关于进度估算
3.2 任务定义
3.3 任务关联关系
3.4 进度管理图示
3.5 任务资源估计
3.6 项目历时估计
3.7 进度计划编制
3.8 校务通系统案例分析
3.9 小结
3.10 练习题
第4章 软件项目成本计划
4.1 关于成本估算
4.2 成本估算的过程
4.3 成本估算的方法
4.4 估算的误差度
4.5 成本预算
4.6 校务通系统案例分析
4.7 小结
4.8 练习题
第5章 软件项目质量计划
5.1 质量概述
5.2 质量管理
5.3 质量计划开发
5.4 质量体系
5.5 软件质量改善的建议
5.6 校务通系统案例分析
5.7 小结
5.8 练习题
第6章 软件项目人力资源计划
6.1 相关概念
6.2 项目组织结构
6.3 责任分配矩阵
6.4 人员管理计划
6.5 校务通系统案例分析
6.6 小结
6.7 练习题
第7章 项目沟通计划
7.1 项目沟通管理概述..
7.2 沟通方式
7.3 沟通渠道
7.4 项目沟通计划
7.5 校务通系统案例分析
7.6 小结
7.7 练习题
第8章 软件项目风险计划
8.1 风险概念
8.2 风险管理
8.3 风险识别
8.4 风险评估
8.5 风险应对计划
8.6 风险管理建议
8.7 校务通系统案例分析
8.8 小结
8.9 练习题
第9章 软件项目合同计划
9.1 项目采购
9.2 合同规划
9.3 软件外包
9.4 校务通系统案例分析
9.5 小结
9.6 练习题
第10章 软件配置管理计划
10.1 概述
10.2 配置管理的相关概念
10.3 配置管理过程
10.4 配置管理计划
10.5 配置管理工具
10.6 校务通系统案例分析
10.7 小结
10.8 练习题
第11章 项目集成计划
11.1 软件项目集成管理
11.2 项目集成计划
11.3 校务通系统案例分析
11.4 小结
11.5 练习题
第三篇 软件项目执行控制
第12章 项目执行控制过程
12.1 项目的集成变更管理
12.2 范围管理
12.3 进度、成本管理
12.4 质量管理
12.5 团队管理
12.6 沟通管理
12.7 风险控制
12.8 合同管理
12.9 项目度量
12.10 校务通系统案例分析
12.11 小结
12.12 练习题
第四篇 软件项目结束
第13章 项目结束过程
13.1 合同结束
13.2 项目结束
13.3 项目管理的建议
13.4 校务通系统案例分析
13.5 小结
13.6 练习题
第五篇 实验与实践
第14章 项目管理软件
14.1 项目管理软件综述
14.2 microsoft project
14.3 ibm rational portfolio manager
第15章 课程实验
15.1 microsoft project实验
15.2 ibm rpm实验
第16章 项目实践
16.1 项目实践要求
16.2 基于rpm的项目管理实践
案例
结束语
参考文献
